Pályázati kódszám: GINOP Plusz-3.2.1-21 Kedvezményezett neve:  BUDASENSOR Kft.

Szerződött támogatás összege:

Képzési költség támogatás: 3 269 000 Ft

Támogatás mértéke:  70%
Projekt azonosító száma: PEM/01/014462-4/2024

A megvalósuló képzések neve és célja:

A projekt keretében 4 db képzés valósul meg, mely során összesen 20 munkavállalónkat

képezzük. A képzési programunk célja, hogy munkavállalóinkat soft skill irányuló területen

fejlesszük, amelynek keretében a következő képzések valósulnak meg:

1, Félreértések nélküli kommunikáció

A képzési program a kommunikáció folyamatának, elemeinek, típusainak megismerése által felfedi azokat a tényezőket, amelyek a félreértéseket okozzák. Ezeket a résztvevők detektálják saját kommunikációs helyzeteikben. Eszközöket és technikákat (kérdezéstechnika, visszacsatolás, aktív hallgatás, értő figyelem, én-üzenetek, közléssorompók) kapnak arra vonatkozóan, hogyan lehet ezeket a félreértéseket megelőzni elkerülni.

A csoport:

Képzésen résztvevők száma: 9

Képzés időtartama: 2024.11.05. – 2024.11.07.

Képzési óraszám: 20 óra

B csoport:

Képzésen résztvevők száma: 12

Képzés időtartama: 2024.11.28. – 2024.11.29.

Képzési óraszám: 20 óra

2, Asszertív kommunikáció

A képzési program a viselkedési/kommunikációs stílusok sajátságainak és jellemző megnyilvánulásainak megismerése mentén fedi fel az asszertivitás mibenlétét. Technikákat, eszközöket ad az asszertív kommunikáció gyakorlatára. Foglalkozik azzal, hogyan tudjuk véleményünket és érdekeinket asszertív módon képviselni. Felfedi a nemet mondás technikáját, megtanítja a helyes kérés megfogalmazásának módszerét. A résztvevők saját nehézséget okozó helyzeteit dolgozza fel asszertív módon.

A csoport:

Képzésen résztvevők száma: 10

Képzés időtartama: 2025.01.28. - 2025.01.30.

Képzési óraszám: 20 óra

B csoport:

Képzésen résztvevők száma: 10

Képzés időtartama: 2025.02.05. - 2025.02.06.

Képzési óraszám: 20 óra

3, Projektvezető, mint vezető

A program elfedi mennyiben különbözik a projektmenedzseri szerep a vezetői szereptől. Milyen vezetői készségek és eszközök alkalmazhatók a projekt és a projektcsapat sikerességének érdekében. Sor kerül a helyzetfüggő vezetés elméletének megismerésére, ennek keretein belül a delegálás, visszajelzés, motiválás, döntéshozatal témaköreinek feldolgozására. Tipikus projekthelyzetek során fedi fel a konfliktusok kezelésének vezetői eszközeit.

Képzésen résztvevők száma: 10

Képzés időtartama: 2025.03.18.- 19.

Képzési óraszám: 20 óra

4, Stakeholder Management

A program a Stakeholder Management szemléletet és módszertant mutatja be és fordítja le a résztvevők saját projektjeire vonatkozóan. A stakeholderek meghatározása, a stakeholder mátrix, a stakeholderek elemzésének módszere alapján mutatja meg, hogyan kell kialakítani a követendő kommunikációs stratégiát. A bizalomépítés és a kapcsolattartás eszközeivel ismerteti meg a résztvevőket. Mindezek ismeretében a résztvevők meghatározzák saját kommunikációs stratégiájukat stakeholdereikkel szemben.

Képzésen résztvevők száma: 10

Képzés időtartama: 2025.05.12-13

Képzési óraszám: 20 óra